旭：
“不过以后你们有的是机会跟咱们品牌市场部的大帅哥进行合作，毕竟等卢卡斯成为KRE的管培生之后就要启动为期一年的轮岗培训了。”
几乎所有大型企业都会为管培生设定清晰的集团培训和业务培训，用最通俗的话来说就是在公司的各职能部门和业务条线进行为期一两年或至少六到八个月的轮岗。
而只有经历了“轮岗”，公司才会最终为这群管培生“定岗”，也就是根据他们的能力和性格为他们确定未来的职业发展方向。
就像是一些大型连锁商业集团的管培生需要亲自下沉到门店以便了解门店最清晰的消费数据，而一些生鲜行业的管培生必须接受亲手杀鱼，甚至公司还会专门培训你进行标准化杀鱼。
至于韩旭这样大快消集团的管培生则需要亲身经历线上线下大客户、品类渠道营销甚至是跟业务息息相关的华东区域销售岗。
也就是说他们必须亲自深入基层，在门店和商超负责整理货架，有时候甚至需要带着业务员一起搬运洗衣粉和洗衣液，并且主动推进跟供应经销商老板和员工打成一片的事情。
“想想还真是期待啊……”
“我们产品研发和供应链部门一定会成为你的第二个‘家’！”
“什么‘第二个家’啊？你不知道像卢卡斯这样能力强又长相出众的大帅哥是需要抢的吗？”
“谁敢拦我？廷华哥到时候一定要提前跟路易总说，把卢卡斯这样的大帅哥优先下放到咱们产品研发和供应链部门啊！”
“那我估计公司的好几个业务部门都要跟我打架。”
“打就打！看我骑上我的小摩托创飞他！”
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