须要有对手，国家展开国别经济竞争时，国家会帮助你打死对手，或者帮助对手打死你。
这个周期，‘剩’者成为了‘胜’者，整个行业进入了一个稳定的长治久安阶段。
比如，我岳父发家的饲料行业，这个行业原本百家争鸣，现在已经只剩下不到5个品牌，经过长时间的整合期、涅槃期后，先后进入稳态发展的收获期。
稳定的市场格局、稳定的客户、稳定的上下游关系，让这些头部企业获得了与成长期相同的利润水平，但经过一轮轮的优胜劣汰，这些企业的规模又是之前的数十倍甚至上百倍。
你可以想象，这些企业可以轻松地将过去整合期、涅槃期所产生的大量‘亏损’悉数收回，企业终于迎来其最美妙的发展状态--大规模盈利。
这是对穿越周期企业最大的犒赏，是对行业的专业级企业家最大的回报。
某种意义上，它们是最后的行业王者，是这一场‘夺取南极的竞争’的最终赢家。
我们纵观诸多世界500强，沃尔玛、福特、三桑、壳牌、LV集团、京瓷、辉瑞等各个行业的超大型企业，实际上都是在一轮轮厮杀中最终的涅槃者和收获者。
许多大企业，至今已囤积了数十年的收益，远不是我们现在看到的营收与实力，富可敌国，令人惊叹！
这个时候，大忌是作为一个既得利益者，停止进步，因为行业的发展，并没有止步。”
卿云点了点桌子，“我说过，行业的周期发展阶段有七个，如果在第六个阶段停止进步，那么在第七个阶段，企业将死无葬身之地，死的比前面六个阶段还要快，还要惨烈。
在行业进入稳定的收获期时，一股新的力量开始酝酿。
新的技术创新与商业模式创新开始发育，本质上是随着社会的进步，终端客户提出了更高的需求——更快更便捷、更舒适……
这是驱动一个产业新的变革动力。
在这个基础上，一个新的行业会在原有的行业上诞生，或者原有的行业将发生行业逻辑、商业逻辑双重颠覆性的变更。
这意味着新的机会开始酝酿。
新的技术、人均GDP的提升、终端用户画像、国家基础设施建设……
这些都会导致整个社会经济的潜在逻辑发生重大的变更，这会催生同一个行业里新的赛道出现，甚至另外一个新的行业。”
……
(本章完)
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